Vor allem große Unternehmen können durch Start-up-Akquisitionen Zugang zu neuen technologischen Lösungen, Innovationen, geistigem Eigentum, Humanressourcen, Wissen, Vermögenswerten, intelligenten Prozessen, Märkten, Kunden und vielem mehr erhalten. Der adressierte Ansatz ist ein populärer Weg für größere Unternehmen, um das wachsende Niveau und das Tempo des Wettbewerbs zu bekämpfen und eine brauchbare Exit-Strategie für Start-ups. Allerdings muss die übernehmende Gesellschaft extreme Sorgfalt beim Erwerb von Start-ups Vermögenswerte gelten lassen. Das hohe Integrationsniveau kann den Erfolg der Akquisition und den Gesamtmarkterfolg jedes neugebundenen Unternehmens maßgeblich beeinflussen. Darüber hinaus liegt es im Interesse kleiner(er) Unternehmen, rentable Exit-Optionen zu erkunden, um auch nach dem Akquisitionsprozess weiteren Markterfolg zu sichern. Jeder Integrationsaufwand muss den spezifischen Marktkontext, die beteiligten Mitarbeiter, die Umwelt, die Vision und die langfristigen Ziele berücksichtigen. Gleiches gilt für den Fusionsansatz.